国药现代召开2019年度生产管理工作会议

山西快乐十分APP下载山西快乐十分APP下载

国药现代召开2019年度生产管理工作会议

2019.04.01

3250次

      根据国药现代2019年总体战略部署,为积极落实国药现代“精益管理年”各项工作任务,3月21日下午,国药现代召开2019年度生产管理工作视频会议,交流部署了公司2019年精益生产管理专项工作,及小品种药(短缺药)集中生产基地建设情况。总部各部门负责人、各子公司总经理、相关分管领导、部门负责人及相关人员共计207人参加视频会议。

   

      国药现代党委副书记、总裁杨军结合国药现代“精益管理年”的战略定位,进一步明确了公司开展精益管理的必要性和重大意义。杨军强调,精益管理工作一旦启动,就只有起点,没有终点,要使精益管理成为企业管理的常态。杨军指出,2019年是公司精益管理的元年,未来精益管理的重要性将日趋凸现,必须常抓不懈,将精益管理贯穿到公司的各项管理工作之中。精益管理不只是一个手段、一个方式、一种思想,更是一种文化,只有将精益文化贯穿到公司每一名干部职工的行动之中,才能真正展现精益管理的精髓。国药现代作为生产型医药企业,必须要从精益管理角度出发,结合生产资源各要素,逐步集中生产资源,实现最佳产能,最大化的降低生产成本、提高工作效率、提高资金周转、释放工业整合优势以及最大限度的降低库存,不断打造企业核心竞争力。

      国药现代副总裁崔昳昤就公司开展精益管理的重要性,结合“为什么要做精益管理”、“做什么”、“怎么做”三方面进行了具体工作阐述。崔总提出,近年来医药行业政策发生了巨大的变化,“4+7”的带量采购致使市场药品价格发生骤降,对医药生产型企业的成本和利润带来了巨大的挑战,各级子公司开展精益管理、优化成本工作已迫在眉睫。针对公司开展精益管理工作,崔昳昤提出了四点要求:一是各子公司一把手必须高度重视,要给负责精益管理工作的部门、人员提供足够的资源和支持;二是要将精益管理纳入企业绩效考核;三是各子公司的精益改善项目目标必须细化,责任要落实到人;四是总部生产管理部要为精益管理工作的整体开展,做好搭建交流平台、组织协调、提供支持与服务等工作。

      根据公司的统一安排,国药现代精益生产管理专项工作已全面启动,各子公司已分别成立了精益生产管理专项工作领导小组和推进办公室。据统计,各子公司合计开展6S管理改善区域72个,TPM改善项目15个,提质增效大课题改善项目57个,各类精益生产管理改善项目负责人共有130人。其中,52个项目涉及质量、安全和环保,有的是提升产品质量,有的是降低安全或环保风险的。针对每个大项目各子公司都已签订项目授权书,后续公司将围绕这些项目开展改善和落实工作,努力达到预期的改善成果。


黑龙江快乐十分APP下载 山西快乐十分软件下载 内蒙11选5APP下载 上海11选5APP下载 山西快乐十分APP下载黑龙江快乐十分APP下载 幸运赛车官网 内蒙11选5APP下载 辽宁11选5APP下载 幸运赛车计划软件 宁夏11选5杀号软件